穩(wěn)健復(fù)工，精準復(fù)產(chǎn)，方快五一后“再出發(fā)”！

今年春季以來，全國各地疫情呈現(xiàn)“多點散發(fā)，病毒傳染性變強，無癥狀感染者比例大”的新特點。方快所在的城市在今年4月，也頻繁的進入到了“靜態(tài)管控”的狀態(tài)中去。一時間，臨街店鋪、居民小區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開啟了“無人”模式。全體方快人也隨著政府的要求進入到了暫時隔離狀態(tài)和遠程辦公模式，喧鬧的廠房靜謐下來，繁忙的廠區(qū)沉靜許多。

面對突然襲來的疫情，方快切換到了“閉環(huán)管理”的特殊時期。

公司員工臺賬式健康管理，吃住在公司；

物料配送，產(chǎn)品外發(fā)車輛合規(guī)進廠，人車封控；

成立疫情防控專班，督導(dǎo)全面消殺，人員防護。

在市區(qū)兩級工信和疾控部門的幫助下，方快鍋爐《新冠肺炎疫情常態(tài)化管控方案》和《新冠肺炎疫情封閉管理實施方案》得以全面實施，按照“寧可十防九空，不可防失萬一”的較真態(tài)度，全面推進企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

一手“抓口罩”、一手“抓口袋”。

口罩戴不好，收入要減少。疫情防控是方快持續(xù)生產(chǎn)，完成全年任務(wù)目標的基礎(chǔ)。公司購足口罩、體溫計、防護服、消毒液等防疫物資，按照政府要求，組織員工一周多次核酸檢測。每日兩次體溫登記，釘釘員工個人健康收集表每天匯總，當日提交，做到動態(tài)實時掌握員工的健康狀態(tài)。生產(chǎn)計劃有序安排，根據(jù)封閉管理的特點和即將到來的夏季，制定特殊時期崗位激勵計劃，增加現(xiàn)場防暑降溫物資，多餐供應(yīng)，確保現(xiàn)場離散式生產(chǎn)，工位清潔有序，生產(chǎn)安全高效。在這些工作的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)離崗員工待遇穩(wěn)，在崗員工待遇高的薪資傾斜變化。
閉環(huán)不“閉門”，封閉不“封心”。

根據(jù)政府的統(tǒng)一要求，我市的連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)，將會持續(xù)一定時期的封閉管理要求。在此期間，公司辦公室優(yōu)先組織食堂與保潔人員返廠作業(yè)，確保各類生活物資供應(yīng)及時。在新區(qū)宿舍住宿人員嚴格作息要求和消殺規(guī)定，按規(guī)定要求上崗就餐，錯峰領(lǐng)餐，分散活動，減少除此之外的密集性活動。根據(jù)部門安排的任務(wù)，在宿舍內(nèi)處理工作?？茖W(xué)安排業(yè)余生活，加強技能學(xué)習(xí)，提高個人素養(yǎng)。讓閉環(huán)的氣氛被良好的后勤保障所稀釋，讓封閉的氛圍在工作任務(wù)的要求和持證學(xué)習(xí)的壓力下所緩解。員工們安心閉環(huán)管理，同事們定心封閉生產(chǎn)，吃得飽，很充實，以積極飽滿的狀態(tài)來應(yīng)對外部疫情所帶來的復(fù)雜影響。
抓防控，穩(wěn)產(chǎn)能，跑得快。

未來，根據(jù)世衛(wèi)專家和國家衛(wèi)健委的評估，全球疫情仍處于高位，病毒還在不斷變異。我們所面臨的外部環(huán)境仍將處于動態(tài)復(fù)雜的變化當中，客戶的需求將處于一種滯后，延期，工期短的震蕩過程中。但，鍋爐市場持續(xù)增長的需求趨勢沒有改變，客戶對高質(zhì)量產(chǎn)品的熱度沒有減弱，這就要求我們形成疫情防控與訂單保證“齊抓共管”的工作局面。

大家要將生產(chǎn)計劃排足靠前，各部門力量選優(yōu)配精，短時期內(nèi)響應(yīng)客戶的訂單需求，要以“短兵相接”的精神去對待每一個訂單的到來，用只爭朝夕的精神去布局生產(chǎn)。為運輸，為安裝，為客戶去爭取時間，以防隨時發(fā)生的“口罩”事件所可能帶來的影響。方快未來必將在抓防控，穩(wěn)產(chǎn)能，跑得快的總體思想下，推動2022年業(yè)務(wù)工作的全面拓展。
疫情是對中國經(jīng)濟的一次總體檢驗，是對方快綜合實力的檢查驗收，方快全體員工有信心也必將能夠戰(zhàn)勝這次考驗。穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，精準施策，及時解決發(fā)展過程中所面臨的各種問題和困難，堅定完成全年目標的信心與決心。

方快鍋爐，“再一次出發(fā)！”